ISAR ACOUSTICSNVH ENGINEERING

Bureau d’ingénierie acoustique et vibratoire

Prestations

Deux types de mission : définir le comportement acoustique avant que le matériel existe — et trouver la cause une fois qu’il existe et qu’il se comporte mal. Pour chaque domaine vous trouverez ici quand on m’appelle, ce que je fais et ce qui vous reste entre les mains.

Avant qu’il y ait du matériel

Conception et pré-développement

Tant que le produit se construit encore. C’est là que se prennent les décisions qui détermineront l’effort plus tard — et là que l’acoustique coûte le moins cher.

Concept acoustique et pré-développement

Définir le comportement acoustique avant qu’il y ait quoi que ce soit à mesurer.

Quand on m’appelle

  • Un nouveau véhicule ou une nouvelle machine se construit, et l’acoustique n’est encore le sujet de personne.
  • Une variante de motorisation ou de conception doit être évaluée avant l’existence du matériel.
  • Un concept est en décision et personne ne sait chiffrer les conséquences acoustiques.
  • Un domaine nouveau — la conduite automatisée par exemple — apporte des exigences pour lesquelles la maison n’a pas d’expérience.

Ce que je fais

  • Concept acoustique pour le système complet et ses sous-ensembles, points ouverts inclus.
  • Cascade d’objectifs du produit complet jusqu’à l’ensemble et au composant.
  • Évaluation de variantes avec des hypothèses documentées plutôt que des opinions.
  • Analyse de risque : quelle décision sera la plus coûteuse à corriger ensuite.

Ce que vous recevez

  • Un concept acoustique qui consigne les décisions prises et leur justification.
  • Des objectifs vérifiables à chaque niveau, sur lesquels quelqu’un pourra mesurer plus tard.
  • Une recommandation dont les hypothèses figurent ouvertement à côté.

Ce domaine vient de la pratique : en tant qu’ingénieur NVH référent, le travail de concept acoustique pour un programme de navette hautement automatisée (niveau 4) sur plusieurs marchés cibles — de l’exigence à la validation.

Benchmark et définition des objectifs

Savoir où se situe la concurrence avant de figer un objectif.

Quand on m’appelle

  • Un objectif doit être fixé mais la référence manque.
  • Votre produit passe pour bruyant — sauf que personne ne sait par rapport à quoi.
  • Un client exige « au moins aussi bon que le concurrent X », et quelqu’un doit traduire cela en chiffres.

Ce que je fais

  • Planifier et organiser le benchmark : choix des objets de comparaison, approvisionnement, plan de mesure.
  • Mesures comparatives dans des conditions réellement identiques.
  • Dépouillement avec indicateurs objectifs et psychoacoustiques, pas seulement des niveaux.

Ce que vous recevez

  • Un positionnement solide de votre produit au lieu d’une impression.
  • Des objectifs justifiés qui résistent à une discussion avec votre client.
  • Un jeu de données comparatif qui garde de la valeur pour les projets suivants.

Exigences et justification

Des objectifs acoustiques vérifiables, qui survivent à la démonstration.

Quand on m’appelle

  • Le cahier des charges dit « comportement acoustique agréable » et personne ne peut dire si c’est atteint.
  • Un litige oppose les parties sur le respect d’une exigence.
  • Une norme ou une directive exige une justification, et personne en interne ne sait à quoi elle ressemble.

Ce que je fais

  • Reformuler les exigences pour qu’elles soient mesurables, et donc non discutables.
  • Mettre en place la justification et la suivre sur toute la durée du projet.
  • Travail directement dans vos outils — IBM DOORS et Codebeamer.

Ce que vous recevez

  • Un jeu d’exigences dont chaque ligne porte un critère de vérification.
  • Une matrice de justification montrant ce qui est prouvé et ce qui reste ouvert.

Direction de projet et de programme

Quand le sujet dépasse une mesure.

Quand on m’appelle

  • Plusieurs fournisseurs, une échéance commune, et personne qui pilote techniquement.
  • Un programme dérive et il manque quelqu’un qui comprenne la technique derrière.
  • Un poste est vacant et le recrutement prendra des mois.

Ce que je fais

  • Pilotage des délais, des coûts et des risques avec des états solides plutôt que des feux tricolores.
  • Pilotage des fournisseurs, techniquement et commercialement.
  • Des rapports d’avancement qu’une direction peut réellement lire.

Ce que vous recevez

  • Un planning qui reflète les dépendances et pas seulement la date souhaitée.
  • Un registre des risques tenu à jour, avec des responsables nommés.

Certifié PMP (PMI), Scrum Master et Product Owner, ainsi que PMI-CPMAI pour le travail de projet assisté par IA.

Une fois le matériel là

Analyse et validation

Quand le matériel existe et fait quelque chose qu’il ne devrait pas — ou quand il faut prouver qu’il ne le fait pas.

Recherche de causes, bruit et vibrations

Nommer la source, pas décrire le symptôme.

Quand on m’appelle

  • Un bruit apparaît qui n’était pas là pendant la mise au point.
  • Les réclamations s’accumulent mais l’atelier ne trouve rien.
  • Deux fournisseurs se renvoient la responsabilité et la preuve manque.
  • Une pièce défaille en clientèle et la cause est floue.

Ce que je fais

  • Analyse de montée en régime et d’ordres, diagrammes de Campbell, coupes d’ordre.
  • Analyse des chemins de transfert — contributions aériennes et solidiennes proprement séparées.
  • Analyse des déformées opérationnelles et analyse modale expérimentale.
  • Évaluation psychoacoustique : sonie, acuité, rugosité, tonalité.

Ce que vous recevez

  • La source nommée, avec fréquence, ordre et chemin de transfert.
  • Des mesures correctives proposées, classées par effet attendu et par effort.
  • Un rapport de mesure qui porte la conclusion — y compris devant votre client.

Essais et validation

Des campagnes de mesure qui produisent des chiffres, pas des impressions.

Quand on m’appelle

  • Un programme d’essais doit être monté et la capacité manque.
  • Les résultats dispersent et personne ne sait si cela vient de la pièce ou du montage.
  • Une validation approche et la justification manque encore.

Ce que je fais

  • Planification des essais : cas de charge, points de mesure, conditions de répétabilité.
  • Montage, câblage et étalonnage de l’instrumentation sur le banc.
  • Réalisation et accompagnement de la campagne de mesure.
  • Dépouillement et évaluation par rapport aux objectifs convenus.

Ce que vous recevez

  • Un plan d’essais reproductible qu’un tiers peut suivre.
  • Un jeu de données avec des conditions aux limites entièrement documentées.
  • Un rapport avec une recommandation claire — même lorsqu’elle est « pas encore ».

Surveillance vibratoire des machines

Détecter le dommage avant que l’installation s’arrête.

Quand on m’appelle

  • Arrêts imprévus sur entraînements, réducteurs, pompes ou ventilateurs.
  • La maintenance suit un intervalle plutôt que l’état réel.
  • Une avarie de roulement a causé une panne coûteuse qui ne doit pas se répéter.

Ce que je fais

  • Concept de mesure : points, capteurs, fréquences d’échantillonnage, points de fonctionnement.
  • Indicateurs et seuils en cohérence avec ISO 20816 et ISO 10816.
  • Logique de dépouillement, analyse de tendance et seuils d’alarme.
  • Formation du personnel de maintenance à l’interprétation.

Ce que vous recevez

  • Un concept de surveillance adapté à votre installation, pas au catalogue d’un fabricant.
  • Un catalogue de seuils avec une justification par point de mesure.

Détection acoustique

Le son comme grandeur de mesure et non comme nuisance.

Quand on m’appelle

  • L’état d’une machine doit être détecté acoustiquement plutôt qu’en la démontant.
  • Un véhicule automatisé doit entendre les véhicules d’urgence avant de les voir.
  • Un produit doit signaler sa propre défaillance sans capteur supplémentaire à l’intérieur.

Ce que je fais

  • Choix et positionnement des capteurs, microphones MEMS et antennes inclus.
  • Prétraitement du signal et extraction de caractéristiques sur données réelles.
  • Une évaluation de faisabilité honnête : ce qui est acoustiquement distinguable et ce qui ne l’est pas.

Ce que vous recevez

  • Une conclusion de faisabilité fondée sur des mesures et non sur des hypothèses.
  • Un concept de capteurs justifiant nombre, position et type.
  • Une chaîne de traitement prototype qui rend le résultat traçable.

Équipement

Instrumentation et outils

La chaîne de mesure est constituée projet par projet — disponible chez vous, louée ou achetée. Vous ne payez donc pas l’amortissement du matériel d’un tiers, et ce qui entre dans le projet correspond à la tâche.

Acquisition

  • Dewesoft
  • HEAD acoustics
  • Müller-BBM PAK
  • imc STUDIO
  • Reilhofer KG

Dépouillement

  • ArtemiS
  • PAK
  • imc FAMOS
  • Dewesoft
  • MATLAB
  • Python

Capteurs

  • Microphones de mesure et antennes
  • Caméras acoustiques
  • Accéléromètres
  • Références de régime et données de fonctionnement

Exigences et projet

  • IBM DOORS
  • Codebeamer
  • Power BI

Ce que je ne propose pas

Pour que vous ne demandiez pas la mauvaise offre — et pour que tout le reste de cette page reste crédible.

  • Acoustique du bâtiment

    L’isolation acoustique dans les bâtiments selon DIN 4109 et l’acoustique des locaux selon DIN 18041 constituent une discipline à part, avec ses propres obligations de justification. Ce n’est pas le même métier que l’analyse d’ordres sur une machine.

  • Mise à disposition de personnel

    Pas d’affectation sur un poste sous autorité externe. Contrat d’ouvrage ou de service avec livrables définis — tout le reste compromet mon statut et votre processus achats.

Votre sujet n’y figure pas ?

Cette liste reflète ce qui a été demandé jusqu’ici, pas la limite du possible. S’il s’agit de bruit, de vibrations ou de métrologie, la question vaut d’être posée — et si je ne suis pas la bonne personne, je le dirai dès le premier échange.

Décrire votre sujet